2020年初，受疫情影響，全球經(jīng)濟下滑，需求、生產(chǎn)驟降，對投資、消費、出口都帶來明顯沖擊。餐飲、住宿、旅游、娛樂等行業(yè)形勢不容樂觀，整個家居行業(yè)也受到嚴重影響。在疫情之下，家居企業(yè)如何活下去，活得更好？是所有家居企業(yè)共同需要面對的挑戰(zhàn)。
常務副總裁 陳嚴光
2020年4月14日，浙江新諾貝家居有限公司（以下簡稱諾貝家居）開展了一場以《活下去》為主題的專題培訓，諾貝家居常務副總裁陳嚴光作為主講人為大家分享在當前形勢下，企業(yè)如何生存下去？諾貝家居100多位營銷人員參與了本次培訓。
培訓會中，陳嚴光從“聚焦當下做深度”、“價值為導向，結(jié)果為導向”、“創(chuàng)新與變革”、“降低成本與增加效益”這四個方面出發(fā)，強調(diào)在不確定性的市場環(huán)境中，沒有人能夠準確的預測并做出判斷和選擇，持續(xù)而靈活的適應能力，是企業(yè)必須要掌握的方法。因此堅定自我發(fā)展的信心，將每一件事都做到極致顯得至關(guān)重要。
此外，陳嚴光還以“海爾創(chuàng)客實驗室”為案例提出員工創(chuàng)客化，希望諾貝家居培養(yǎng)更多的經(jīng)營人才，成為一個開放、創(chuàng)新、協(xié)作、共享的創(chuàng)客孵化平臺。在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法”的同時，關(guān)注“加法”，也就是如何去關(guān)注真正的客戶價值，并創(chuàng)造客戶價值是與其他企業(yè)拉開距離的好機會。
企業(yè)想要持續(xù)成長，需要不斷自我調(diào)整，自我變革。諾貝家居相信每次危機都將會迎來一次新生。應對變局，化“危”為“機”，逆勢而上，尋找變化中可能的機會，才能讓自己更好的活下去。
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